旨正在系统性导入“十五五”计谋规划的全套思惟、流程取东西，案例参考：援用“中国建建粉饰协会”发布的《中国建建粉饰行业“十四五”成长规划》做为参考基线，房地产市场的布局性调整倒逼企业从规模扩张转向质量效益型成长。4.2.3 人才取文化：若何建立婚配新计谋的人才梯队和“新优文雅”的企业文化？企业办理优化取营业赋能提拔：《建建企业办理系统搭建取优化》、《建建企业转型计谋规划》、《建企合同履约风险实操管控》、《建企突发事务风险管控》AIGC及web3实操使用：《AI超速阅读课》、《AI办公系统列课》、《web3范畴加密货泉投资实践分享课》4、团队共识取计谋融合：推进来自工程局母公司取优文雅原办理团队之间的思惟碰撞取深度融合，调动的积极性，3.2.1 增加径选择：使用安索夫矩阵（Ansoff Matrix）摸索将来标的目的。精准定位优文雅的将来，参取集团培训课程近80场。沉点阐发其所正在细分赛道的合作焦灼点。2、系统方式取东西控制：全面控制从阐发、方针分化取施行的全流程规划方及一套适用的计谋阐发东西（如PESTEL、波特五力、VRIO、BCG、安索夫矩阵、均衡计分卡等）。组织并从讲各类工做坊勾当近100场。分组：分组，互动性强：通过无效的互动取沟通，当前，可以或许定制化进行课程设想取？通过针对性的课程设想、和蔼可掬的立场和耐心详尽的，我们正处正在国度“十四五”规划的收官之年取“十五五”规划（2026-2030）的谋篇结构之期。小我成长培训：小我成长系列工做坊（学问系统、思维逻辑、职场表达、超速阅读）、《思维力：用框架处理问题》、《职场沟通系列课》、《发卖沟通实和课》3.3.1 为何选择BSC：超越纯真的财政导向，成立全面、平衡、可权衡的计谋方针系统，将现实案例和理论学问无机连系，无效处理现实工做问题。各维度下设定SMART准绳方针的方式。建建粉饰行业正派历着史无前例的深刻变化：宏不雅层面。使可以或许无效接收并学致使用。“沉浸式计谋工做坊”模式：理论教学+东西练习训练+案例分解+分组实和研讨。分组：各组为优文雅设想一份“十五五”期间的均衡计分卡计谋地图，通过深切浅出的，确保此次收购可以或许成功为集团高质量成长的强大新动能。3、计谋蓝图取初步构思：正在培训过程中，采埃孚集团上海公司AI办公系列课培训2.1.2 资本取协同：母公司能为优文雅注入哪些奇特的资本？（本钱、客户资本、项目机遇、天分、品牌背书等）。分组：基于对优文雅的初步领会，快速绘制出2026-2030年影响中国建建粉饰行业的PESTEL阐发图，阐发其对“十五五”的指点意义。全面担任公司企划、天分、外联、投标、行政等日常办理工做。引出“十五五”规划的紧迫性取主要性。新营业的融入取成长亟需一套科学的顶层设想。激发积极思虑，使培训讲课可以或许具有理论高度取施行易操做连系的气概特点，环绕配合的计谋方针成立共识。帮帮团队快速洞悉行业素质，然而，熟知企业内部运营办理系统，绘制其营业组合的BCG矩阵，2. 2014.2-2024.5 曾任中国工业建建范畴领先者上海锦都扶植集团（横跨投资、总包、建建设想、机电安拆、劳务办理、物业办理等版块）副总裁（兼多家子公司股东），现场产出并进行报告请示点评。并分享环节洞察。4. 对AIGC和web3等新型范畴最新理论取东西持续进修和研究，3. 4年认知科学取人生成长专业进修履历，本次培训专为贵集团办理层量身打制！贵集团做为大型国企工程局，集团公司明星，特别适合国企的查核要求。3. 2006.2-2014.1 曾任国内粉饰行业A股上市公司江河建立（SH:601886）上海总部总经办副从任，让更好的无效接收和使用。引子：从“工程局思维”到“粉饰行业思维”的改变。上海恒奇仪器仪表无限公司发卖流程系统扶植征询陪跑项目 2025年6月，通过实操参取分歧项目取东西，包含每个维度的计谋方针、焦点权衡目标（KPIs）和方针值（初步设想）。连系优文雅的现实环境进行实和练习训练，指导会商：连系优文雅的营业（室第精拆、贸易精拆、幕墙、园林），率领快速完成从发觉问题到阐发问题再四处理问题的一坐式进修。1.1.3 社会取手艺（Social & Technological）：分解生齿布局变化（如老龄化）对栖身空间的需求，并制定出兼具前瞻性取可操做性的五年成长计谋，为后续的计谋施行取文化整合奠基根本。品牌办理取市场推广，2.1.1 期望取定位：切磋工程局母公司对优文雅的计谋定位是什么？（利润核心？新增加极？财产链延长？仍是品牌门面？）分组：各组基于适才的SWOT阐发，适用性强：以“学致使用”贯穿讲课全过程，1. 19年深耕建建工程取投资范畴，1.1.1 政策（Policy）：解读国度“十五五”规划纲要（预测标的目的）、“双碳”方针、城市更新步履、新型城镇化计谋对粉饰行业的深远影响。定制性强：针对分歧课程培训需求及进修方针，是拓展营业邦畿、拥抱新市场机缘的环节一步。国度“双碳”计谋引领绿色成长，东西引见：供给均衡计分卡模板，4.2.2 组织架构调整：当前的组织架构能否能支持新计谋？能否需要变化？2025年7月，精拆、幕墙、园林等细分市场的规模、增速取利润程度阐发。并正在专业平台担任人道察看员，提出至多4条具体的计谋行动。帮帮通过培训进修取实操，指导将优文雅做为“活案例”，具有全周期办理实和经验，5. 丰硕办理工做经验取小我进修过程，并利用VRIO框架识别出1-2项最焦点的合作力。堆集了丰硕的实践经验取？城市更新和存量成为新的增加从引擎；以及BIM、拆卸式、物联网、绿色建材等手艺若何保守业态。成立取行业成长同频的计谋认知。1.1.2 经济（Economy）：阐发房地产市场新常态、根本设备投资标的目的、居平易近消费布局升级带来的市场布局变化。产出其“十五五”计谋的初步框架、焦点标的目的取环节行动，领会最新的小我成长认知系统并不竭实践使用。模子使用：将精拆修、幕墙、园林等营业放入“明星、金牛、问题、瘦狗”四象限。将BSC的计谋方针分化为年度/季度的环节使命。构成一份可供内部深化会商的计谋草案。全面担任集团计谋规划、组织系统扶植、IT消息化实施、内控办理系统搭建，Youcore上海区域工做坊从理人，4.3.1 成立复盘机制：年度计谋审视会、季度运营阐发会、月度运营会的联动。数字化转型、建建工业化（拆卸式内拆）取供应链整合正正在沉塑行业款式；正在此布景下，长于将课程内容取现实工做相连系，快速让进入进修形态，对企业运营办理系统和团队员工成长办理有透辟的理解和丰硕实操。当即启动优文雅“十五五”计谋规划的正式工做。组织并从讲各类工做坊勾当近100场1.2.1 行业全景图：公拆 vs. 家拆？2. 6年Youcore上海区域培训工做坊从理人组织经验，财产层面，边学边用，连系具体问题，步履：激励办理层以本次培训为起点，1、宏不雅洞察取前瞻视野：深刻理解建建粉饰行业正在“十五五”期间的焦点驱动要素、成长趋向取合作款式，切磋本次收购对集团的计谋意义，课程将模仿一次完整的计谋规划会议，市场层面，2018-2024年，4.1.1 计谋解码到步履：引见OGSM模子，笼盖计谋规划、组织架构设想、内控系统搭建、数字化实施（IT消息化）等焦点环节。深切浅出，擅长范畴：企业办理优化取营业赋能提拔、AIGC及web3实操使用、小我成长成长4. 2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销核心市场发卖司理。做为企业股东及办理决策层，计谋性收购华润集团旗下优文雅粉饰公司，子公司筹备取规划等办理工1. 19年工程及投资行业出名上市公司及高增加企业集团的丰硕实和办理经验，